プロジェクトの三大制約として適切なものはどれか。

📝 解説

プロジェクトの三大制約（トリプルコンストレイント）は「スコープ（作業範囲・成果物の内容）・スケジュール（期間・納期）・コスト（予算）」の3つです。引越しの計画に例えると、「どこまで片付けるか（スコープ）」「いつまでに引越すか（スケジュール）」「いくら使えるか（コスト）」の3つはトレードオフの関係にあります。引越し範囲を広げれば時間やお金がかかり、コストを削れば時間がかかったり作業範囲を縮めざるを得ません。PMBOKでは「品質」もこの制約に含めて4制約と呼ぶこともあります。スコープクリープ（スコープの際限ない拡大）はスケジュール・コストを直撃するため、スコープ変更管理（変更管理プロセス）が重要です。誤答の「品質・コスト・リスク」のうちリスクは三大制約には含まれません。「人・物・金」は経営資源の3要素、「計画・実行・評価」はPDCAサイクルの話です。「三大制約＝スコープ・スケジュール・コストのトレードオフ」と確実に覚えましょう！