EVM（アーンドバリューマネジメント）でEV（アーンドバリュー）の説明として適切なものはどれか。

📝 解説

EVM（アーンドバリューマネジメント）のEV（Earned Value：アーンドバリュー）は「実際に完了した作業が、計画上いくらの予算価値を持つか」を示す指標です。工事の進捗管理に例えると、1億円のビル建設で基礎工事・外壁工事・内装工事が完了した場合、それらの工事の計画予算額の合計がEVです。実際にかかったお金（AC：Actual Cost）ではなく「完了した仕事の計画値」である点がポイントです。EVMの3指標の整理：PV（Planned Value）＝この時点までに完了しているはずの計画予算値、EV＝実際に完了した作業の計画予算値、AC＝実際にかかったコスト。CV（コスト差異）＝EV－ACでコスト効率を、SV（スケジュール差異）＝EV－PVで進捗を数値化できます。誤答の「実際にかかったコスト」はAC、「計画上完了しているはずの作業の予算値」はPVの説明です。「EV＝完了した仕事の計画コスト（価値）」と確実に覚えましょう！