バリューチェーン分析の説明として適切なものはどれか。

📝 解説

バリューチェーン分析はマイケル・ポーターが提唱した「企業活動を主活動（直接価値を生む活動）と支援活動（主活動を支える活動）に分解し、どの活動が競争優位の源泉になっているかを分析する手法」です。食品メーカーに例えると、原材料調達→製造→配送→販売→アフターサービスという「主活動の連鎖（チェーン）」が価値を生み出し、それをHR・技術開発・調達・インフラという「支援活動」が支えています。この連鎖のどの部分が強みか・弱みかを可視化することで競争戦略の改善ポイントが見えてきます。たとえば「製造は強いが物流が非効率」という発見が戦略改善につながります。誤答の「企業の財務状況を分析する」は財務分析、「市場の競争状況を分析する」は5フォース分析（ポーターの別フレームワーク）、「製品のライフサイクルを分析する」はPLCの話です。「バリューチェーン＝企業活動を主活動と支援活動に分解して価値創造の源泉を分析する手法」と覚えましょう！