コストと進捗を金額換算で評価し、プロジェクトの状況を管理する手法はどれか。

📝 解説

EVM（Earned Value Management：アーンドバリュー管理）は「コスト・スケジュール・スコープを金額換算で統合的に管理するプロジェクト管理手法」です。建設工事の出来高管理に例えると、予定通りに工事が進んでいるか・予算内かを一目で把握できます。EVMの主要指標は3つです。PV（Planned Value：計画値）は「この時点までに完了させるべき作業の計画予算額（スケジュール上の目標値）」、EV（Earned Value：出来高）は「実際に完了した作業の計画予算額（完成した仕事の価値）」、AC（Actual Cost：実際コスト）は「実際に使ったコスト（実支出額）」です。スケジュール差異SV＝EV－PV（マイナスなら進捗遅れ）、コスト差異CV＝EV－AC（マイナスなら予算超過）で状況を評価します。誤答の「CPM（クリティカルパス法）」はネットワーク図を使った工程管理手法、「PERT」は確率的な工期推定手法、「SLA（サービスレベル合意）」はサービス品質の合意文書です。「金額換算で進捗とコストを統合評価する手法＝EVM」と覚えましょう！',["EVM"