応用情報技術者
プロジェクトマネジメント
EVMにおけるCPIとは何か？
1.
コスト効率指数（Cost Performance Index）で、EV/ACで求められる
✓ 正解
2.
スケジュール効率指数（Schedule Performance Index）で、EV/PVで求められる
3.
コスト差異（Cost Variance）で、EV-ACで求められる
4.
完成時総予算（Budget At Completion）を表す指標
📝 解説
EVM（Earned Value Management：アーンドバリュー管理）はプロジェクトのコストとスケジュールの実績を定量的に管理する手法です。道路工事の進捗管理に例えると、「1kmあたり1億円の10km道路工事」で5km完成した時点の状態をEVMで評価します。EV（Earned Value：出来高）＝5億円、PV（Planned Value：計画価値）＝予定通りなら5億円、AC（Actual Cost：実績コスト）＝実際に使った金額で評価します。CPI（Cost Performance Index：コスト効率指数）はEV÷ACで計算します。CPI＝1.0なら計画通り、1.0以上なら予算内、1.0未満なら予算超過を意味します。同様にSPI（Schedule Performance Index）はEV÷PVで、1.0以上なら進捗良好、1.0未満なら遅延です。誤答の「EV/PV＝SPI」はスケジュール効率指数で別の指標、「EV-AC＝CV（Cost Variance：コスト差異）」はコストの絶対差を示す別の値、「BAC」はプロジェクト全体の予算総額です。「CPI＝EV÷AC（1以上が黒字、1未満が赤字）」を確実に覚えましょう！