計画された作業量に対し、実際に完了した作業量を金額で示したEVMの指標はどれか。

📝 解説

EVM（アーンドバリュー管理）で使う3つの主要指標のうちEV（Earned Value：アーンドバリュー）は「実際に完了した作業量の計画予算額（完成した仕事の計画上の価値）」です。建設工事の出来高払いに例えると理解しやすいです。EVは「実際に完成した部分の工事費用として当初計画でいくら計上していたか」を示す数値です。混同しやすい指標との違いを整理します。PV（Planned Value：計画値）は「この時点までに完了させるべき作業の計画予算額（スケジュール上の目標値）」です。AC（Actual Cost：実際コスト）は「実際に使った費用（実支出額）」です。EV－PV＝SV（スケジュール差異）でSVがマイナスなら進捗遅れ、EV－AC＝CV（コスト差異）でCVがマイナスなら予算超過です。誤答のPV（計画値）はスケジュール上の目標値でEVと似て非なる指標です。AC（実際コスト）は実支出額でEVとは「計画ベースか実績ベースか」という点が異なります。SV（スケジュール差異）はEVとPVの差引き値です。「完了した作業の計画上の価値＝EV（アーンドバリュー）」と確実に覚えましょう！',["EV（アーンドバリュー）"