自社の強み、弱み、機会、脅威を分析するフレームワークはどれか。

📝 解説

SWOT分析は経営戦略立案に使う「現状把握の4象限フレームワーク」です。S（Strengths：強み）は自社の内部的な競争優位（例：高い技術力・豊富な顧客基盤）、W（Weaknesses：弱み）は自社の内部的な課題（例：資金力の不足・知名度が低い）、O（Opportunities：機会）は外部環境のプラスの変化（例：市場の拡大・競合他社の撤退）、T（Threats：脅威）は外部環境のマイナスの変化（例：新規参入者の増加・規制の強化）です。鉄道会社の戦略立案に例えると、豊富な路線網（強み）・設備の老朽化（弱み）・インバウンド観光需要の増加（機会）・格安バス会社の台頭（脅威）を整理してから戦略を考えます。SWOT後に「強みで機会を取り込む（SO戦略）」「弱みを克服して機会を活かす（WO戦略）」「強みで脅威に対抗する（ST戦略）」「弱みと脅威の悪化を最小化する（WT戦略）」というクロスSWOT分析に展開します。誤答の「3C分析」は顧客・競合・自社の3視点、「PEST分析」は政治・経済・社会・技術の外部環境分析です。「内部×外部・プラス×マイナスの2×2＝SWOT」と覚えましょう！',["SWOT分析"