「市場の成長率」と「相対的市場シェア」から事業を4つの区分に分類する手法はどれか。

📝 解説

PPM（Product Portfolio Management：プロダクトポートフォリオマネジメント）はボストン・コンサルティング・グループ（BCG）が開発した経営戦略ツールです。鉄道会社の路線ポートフォリオに例えると理解しやすいです。「市場成長率（この路線の利用者が増えているか）」と「相対的市場シェア（他の交通手段と比べて選ばれているか）」の2軸で事業を4象限に分類します。「花形（Star）」は高成長・高シェア→積極投資で伸ばす、「金のなる木（Cash Cow）」は低成長・高シェア→投資を抑えて安定的に稼ぐ、「問題児（Question Mark）」は高成長・低シェア→投資して花形に育てるか撤退かを判断、「負け犬（Dog）」は低成長・低シェア→撤退を検討、という戦略方針を導きます。「金のなる木」で稼いだ資源を「花形」と有望な「問題児」に投資するのが基本戦略です。誤答の「ファイブフォース分析」は業界の競争構造を5つの力で分析する手法、「アンゾフの成長マトリクス」は製品×市場の2×2で成長戦略を分類、「コアコンピタンス経営」は自社の中核能力を特定して集中する戦略概念です。「市場成長率×相対シェアの2×2で事業分類＝PPM（BCGマトリクス）」と覚えましょう！',["PPM"